一、供應(yīng)商的困境：

　　中國市場擁有14億多的消費人口，食品的進口額年年增高，隨著越來越多品牌進入中國，以下的因素將影響新品牌或者小品牌的發(fā)展: 

　　1. 缺乏經(jīng)驗和資源：由于中國市場具有地域廣和變化快等特點，很多國外食品供應(yīng)商對市場進行準確判斷和投入，最終無法實現(xiàn)快速招商和建立成熟的銷售渠道；

　　2.價格仍處于中高檔：受關(guān)稅和傳統(tǒng)渠道利潤層層疊加等原因，進口食品的零售價格與中國的消費水平仍有差距，這也是行業(yè)高速發(fā)展的瓶頸之一；

　　3. 品牌競爭大：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，宣傳成本高，品牌間陷入價格戰(zhàn)，久而久之大量品牌很快被淘汰。

 

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：

供應(yīng)商—中國進口商（總代理）—區(qū)域經(jīng)銷商—省級經(jīng)銷商—批發(fā)商—商超—消費者

三、采購商的困境：

　　進口食品行業(yè)高速發(fā)展，已由“求大于供”轉(zhuǎn)為“供大于求”，看似飽和的市場，實則暗藏商機，如能解決中國采購商，特別是中小型經(jīng)銷商的以下發(fā)展瓶頸，將能進一步刺激市場：　　

　　1.利潤空間問題：因中間商環(huán)節(jié)層層盤剝，利潤空間已經(jīng)大幅縮水，市場熱銷品的競爭更是激烈，利潤空間更是寥寥無幾。
　　2.進貨量及成本問題：希望向國內(nèi)總代理拿更便宜的進貨價，但是自己進貨量又不大，在總代這里根本拿不到便宜的價格。向區(qū)域經(jīng)銷商拿貨利潤空間又要縮水。

　　3.好產(chǎn)品難找問題：穩(wěn)定的品牌就那幾個，長期以來客戶已出現(xiàn)產(chǎn)品疲勞，也基本沒什么利潤空間了。想找新品信息渠道又少，且新產(chǎn)品的市場培養(yǎng)時間越來越大。

四、跨境聯(lián)合采購：
　　進口食品網(wǎng)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展瓶頸，為各地批發(fā)商和連鎖商超推出聯(lián)合采購，由進口食品網(wǎng)篩選產(chǎn)品，集合訂單，統(tǒng)一訂購，處理清關(guān)手續(xù)和策劃產(chǎn)品宣傳等。供應(yīng)商進口食品網(wǎng)“跨境聯(lián)合采購”能：

　　1.縮短出口時間：進口食品網(wǎng)“跨境聯(lián)合采購”直接縮短采購環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競爭力，能將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引入中國市場，刺激市場的增長，同時有利于出口商以更短時間出口中國；

　　2.提高招商效率：自2007年，進口食品網(wǎng)擁有來自100+國家食品品牌的招商或運營經(jīng)驗，擁有行業(yè)內(nèi)媒體的線上宣傳效應(yīng)，以及年合作100+場國際食品商務(wù)活動的線下宣傳資源，因此供應(yīng)商與進口食品網(wǎng)的合作將實現(xiàn)在招商呈現(xiàn)“快”、“準”和“全”三大特點。

 

五、聯(lián)合采購：

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六、我們案例：